Scenarii de décision Coût-Delai-Qualité
Rôle(s) Clé
Objectifs
Bénéfices
C’est un objectif majeur d’une démarche FinOps globale : Aider à réaliser le bon compromis entre les 3 dimensions : Coût, Rapidité, Qualité.
Pour être en mesure de réaliser les bons choix, il peut être utile de mettre en place un scoring des opportunités d’optimisation en se basant sur les impacts pondérés incluant :
- Les Coûts
- Le Time-to-Market
- La qualité
- La fiabilité
- La résilience
- L’impact business
Prenons un exemple avec 3 scenarii comparés :
| IMPACTS | POIDS | SC. 1 | SC. 2 | SC. 3 |
| Coûts | 20 | 4 | 2 | 1 |
| Time-to-Market | 10 | 1 | -1 | 0 |
| Qualité | 25 | -1 | 1 | 2 |
| Fiabilité | 20 | 0 | 1 | 2 |
| Résilience | 10 | 0 | 1 | 2 |
| Business | 15 | -1 | 0 | 1 |
| TOTAL | 100 | 50 | 85 | 145 |
En comparant chaque score de chaque dimension on peut voir par exemple que le scenario A représente le meilleur impact sur les coûts et en time-to-market.
Mais en calculant les scores pondérés on se rend compte que, dans notre cas précis, le scenario C est le meilleur, en terme de score total mais aussi parce qu'il n’a que des impacts positifs ou neutres.
Avec une représentation de ce type, on peut comparer pour chaque dimension mais aussi le total. C’est aussi une démonstration qu’il faut rester vigilant à la façon de présenter les informations, pour être en mesure de faire les bons choix adaptés à l’entreprise.
