Scenarii de décision Coût-Delai-Qualité
Rôle(s) Clé
Objectifs
Bénéfices
C’est un objectif majeur d’une démarche FinOps globale : Aider à réaliser le bon compromis entre les 3 dimensions : Coût, Rapidité, Qualité.
![Illustration des dimensions coûts-rapidité-qualité](https://finops.world/wp-content/uploads/2019/12/dimensions-couts-rapidite-qualite.png)
Pour être en mesure de réaliser les bons choix, il peut être utile de mettre en place un scoring des opportunités d’optimisation en se basant sur les impacts pondérés incluant :
- Les Coûts
- Le Time-to-Market
- La qualité
- La fiabilité
- La résilience
- L’impact business
Prenons un exemple avec 3 scenarii comparés :
IMPACTS | POIDS | SC. 1 | SC. 2 | SC. 3 |
Coûts | 20 | 4 | 2 | 1 |
Time-to-Market | 10 | 1 | -1 | 0 |
Qualité | 25 | -1 | 1 | 2 |
Fiabilité | 20 | 0 | 1 | 2 |
Résilience | 10 | 0 | 1 | 2 |
Business | 15 | -1 | 0 | 1 |
TOTAL | 100 | 50 | 85 | 145 |
En comparant chaque score de chaque dimension on peut voir par exemple que le scenario A représente le meilleur impact sur les coûts et en time-to-market.
![Graphique Araignée comparant les solutions selon les dimensions](https://finops.world/wp-content/uploads/2019/12/graphique-araignee-solutions.png)
Mais en calculant les scores pondérés on se rend compte que, dans notre cas précis, le scenario C est le meilleur, en terme de score total mais aussi parce qu'il n’a que des impacts positifs ou neutres.
![Graphique combiné comparant les solutions par dimension et avec leur score combiné](https://finops.world/wp-content/uploads/2019/12/graphique-combine-solutions.png)
Avec une représentation de ce type, on peut comparer pour chaque dimension mais aussi le total. C’est aussi une démonstration qu’il faut rester vigilant à la façon de présenter les informations, pour être en mesure de faire les bons choix adaptés à l’entreprise.