Finops.World

Organisation de
référence et rôles clés

La mise en place de pratiques FinOps dans l’entreprise doit s’appuyer sur une organisation et un certain nombre de rôles clés.

Une organisation
autour d’un CcoE

Une bonne approche, reconnue largement par les acteurs du marché pour une adoption du Cloud Computing non disruptive pour l’entreprise est la mise en place d’un Cloud Centre of Excellence.

Pour appuyer une démarche FinOps globale qui tient ses promesses, l’idée est donc de s’appuyer sur un certain nombre de rôles clés dans ce CCoE qui se répartissent les responsabilités, comme illustré ci-dessous :
Et cette organisation intéragit aussi, bien sûr, avec les équipes de développements et la finance comme illustré ici :
Dans une organisation de type CCoE ou même si le Lead FinOps est un individu isolé, son rôle est celui de chef d’orchestre chargé de mettre en place la stratégie et la gouvernance FinOps et de coordonner les différentes activités avec l’IT et la finance.

  • Mise en place d’objectifs d’optimisation des coûts au sein des équipes IT et reporting d’activité
  • Support aux équipes IT pour la maîtrise des coûts et des techniques d’optimisation
  • Mise en place de reportings, de modèles de refacturation et des politiques d’achat
  • Support aux équipes Finance pour la gestion des budgets prévisionnels et des reportings par appli
Mais au quotidien les équipes IT travaillent en autonomie et discutent directement avec les équipes Finance de leur département.

Définition
des rôles clés

(cliquez sur un rôle pour accéder à sa page descriptive)
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