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3R2

Benchmarking des dépenses

Rôle(s) Clé

Objectifs

Comparer les dépenses à plusieurs niveaux de benchmarking

Bénéfices

Augmenter la capacité d'investigation dans l'optimisation des dépenses

Le benchmarking sert avant tout à se poser les bonnes questions ! Il peut se faire à différents niveaux.

Illustration des niveaux de benchmarking
Illustration des niveaux de benchmarking

Selon les cas on peut vouloir comparer ses dépenses au niveau :

  • Du marché en général
  • D’autres industries du même secteur
  • D’autres Business Units
  • D’autres solutions
  • Et pourquoi d'autres sous-services...

Et on peut bien sûr vouloir comparer les dépenses par solution par catégorie ou tout autre niveau et faire des comparaisons en valeur ou en pourcentage.

Voici un exemple issu du TBM Council de comparaison par IT Tower, terme utilisé dans le Technical Business Management pour désigner les principaux postes de dépenses IT.

Exemple de comparaison des IT Towers avec le benchmark (issu du TBM Council)
Exemple de comparaison des IT Towers avec le benchmark (issu du TBM Council)

On compare chaque poste à un benchmark (quel qu’il soit) en pourcentage.

Voici un autre exemple au niveau solution cette fois, on l’on compare deux solutions A et B selon différents angles :

  • le coût par transaction,
  • en séparant compute et storage
  • et en regardant les coûts totaux mis au regard de la moyenne de transactions et de users…
Exemple de comparaison entre deux solutions
Exemple de comparaison entre deux solutions
Exemple de comparaison de deux solutions (sous un angle différent)
Exemple de comparaison de deux solutions (sous un angle différent)

L’idée donc est de trouver les bons niveaux de comparaison et les bonnes données à comparer pour en tirer des conclusions…

Voir la fiche précédente

Analyse de tendances et variations

ID 3R1

Voir la fiche suivante

Processus global d’optimisation des dépenses

ID 3O1

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